造價工程師的核心競爭力可以分階段來說，一般而言氛圍幾個不同的階段和不同的地方。簡單的說造價工程師就有三個明顯的去處：甲方，中介，施工；

在甲方，一個造價工程師可能就是負責(zé)做一做可研、預(yù)算、結(jié)算、招標；如果說層次高一點的會做綜合的成本管理，這就有了一個質(zhì)的飛躍這個時候一般就不可以簡單的說是一個造價工程師了~這就是其中一個造價工程師的核心競爭力，在甲方就是全過程的成本管理能力；

在中介，往往就是承接甲方一些預(yù)算結(jié)算的工作，這個時候初期可能會處于一個算量的過程，說白了算量就是一個軟件使用的問題，這個不能稱之為核心競爭力只要保持速度較快且準確的完成算量工作就可以了，這個時候組價成為了一個區(qū)分新手和老手的地方，能夠準確組件的絕對是對于現(xiàn)場和工程非常熟悉的老造價，進而到后續(xù)的結(jié)算如何對于合約外單價進行扯皮并且為甲方省錢也就是一個很重要的因素了；

在施工單位造價的核心價值：

1）投標能夠投中；

2）結(jié)算能夠掙錢；這個就是對于人性和關(guān)系以及自己硬實力的體現(xiàn)了。

我目前在廣聯(lián)達做成本大數(shù)據(jù)的運營，主要的方向就是房地產(chǎn)公司的成本管理。根據(jù)我這么多次與用戶也就是甲方成本管理人員的交流來看。成本管理目前是正在逐步被重視的過程，隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別過去的粗放式的開發(fā)模式，現(xiàn)在越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在向精細化管理邁進，這其間不僅僅是對進度的掌控，更進一步從細節(jié)開始對于成本的掌控也在加強。隨著發(fā)展數(shù)據(jù)的積累和互聯(lián)網(wǎng)越來越向產(chǎn)業(yè)邁進，一直以來信息化程度較低的建筑行業(yè)也將迎來新的改變。造價員不僅僅是一個算量和計價的工種，而是應(yīng)該在每個過程中都注重成本管理，而與之相關(guān)的是對于造價人員的素質(zhì)有了更多的要求，不僅僅是用工具處一些工程量清單，在編制清單中怎樣節(jié)約成本去做成本掌控也是一個造價人員應(yīng)該掌握的核心知識。只有掌握了成本管理的知識在將來如果真的BIM大行其道時，能夠進一步的讓自己保持不敗之地。

作者：王汪汪

造價工作其實還是不容易做好的，但核心的東西我認為是以下幾點：

(1)工程造價的一個主要目的是合理預(yù)估工程產(chǎn)品的建造價格。從這個角度來說，你要掌握預(yù)算的方法，當(dāng)然預(yù)測的方法有很多種，但在我國的話，作為從業(yè)者而言，可以簡化說成是清單計價的規(guī)則和定額方法，主要的預(yù)算方法就是運用清單規(guī)則和定額方法去測量出建筑產(chǎn)品的工程數(shù)量，并利用與之對應(yīng)的、已經(jīng)成熟的計價體系——定額方法去預(yù)估出這個產(chǎn)品的價值，所以這第一點的競爭力來源于預(yù)測預(yù)算的方法掌握程度。說白一點，就是你要能熟練的運用各類軟件工具按照我們現(xiàn)有的計價體系、計價方法來準確預(yù)估出一個工程的造價。

不要小看這第一條，大部分的從業(yè)者，從業(yè)多年，還是難以達到合格的水準，不是方法掌握得不熟練、僵化不靈活，不理解，就是不能合理得運用定額，運用各種估價方法，可以說大部分的初學(xué)者和從業(yè)兩三年的人，都還在這條路上摸索積累。

(2)這第2一條，我認為就是類似工程造價信息的積累和市場價格信息的獲取。說簡單點就是經(jīng)驗和情報。對于造價而言，類似工程的造價信息，有極大的參考價值，因此如果一個人或者組織擁有非常完備和豐富的工程造價信息資源、數(shù)據(jù)庫，那么他能準確預(yù)算工程造價的能力將非常強，具有極高的可信度，相反，一個缺乏相應(yīng)資源和經(jīng)驗的人，做出的預(yù)測就很難靠譜，這其實也是為什么市場上，成熟的造價師非常緊俏的原因之一，因為他們掌握了大量的這類資源，擁有實際的經(jīng)驗。再一點，就是市場價格的情報信息，市場的人材機價格會對造價產(chǎn)生顯著的、巨大的影響，因此擁有可靠的市場信息獲取渠道、積累了大量價格信息的情報將具有很大的優(yōu)勢，這兩點也是核心競爭力之一。尤其要強調(diào)的是，這種競爭力難以通過個人的努力取得，其實是行業(yè)壁壘之一。很大大型企業(yè)，特別是設(shè)計和咨詢公司，因為擁有巨量的此類資源，他們得以穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

作者：李尋芳

很多人特別是剛畢業(yè)從事造價工作的同仁們認為造價就是“看圖、算量、組價”，只要把量算對，價組準就能成為一個優(yōu)秀的造價工程師。但實際上，“看圖、算量、組價”這些僅是工程造價的基本要求，是每一個造價人員所必須掌握的基本技能，是造價從業(yè)人員的起點，而絕對不是終點。看看國家對“一級造價工程師”和“二級造價工程師”具體工作內(nèi)容的定義：

(一)一級造價工程師執(zhí)業(yè)范圍包括建設(shè)項目全過程工程造價管理與咨詢等，具體工作內(nèi)容為：

(1)建設(shè)工程計價依據(jù)，造價指標的編制與管理；

(2)建設(shè)工程審計、仲裁、訴訟、保險中的造價鑒定，工程造價糾紛調(diào)解；

(3)建設(shè)工程合同價款，結(jié)算價款，竣工決算價款的編制與管理；

(4)建設(shè)工程設(shè)計、施工招投標工程計量與計價；

(5)項目建議書、可行性研究投資估算與審核，項目評價造價分析；

(6)與工程造價有關(guān)的其他事項。

(二)二級造價工程師執(zhí)業(yè)范圍協(xié)助一級造價工程師開展相關(guān)工作，并可獨立開展的具體工作內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程工料分析、計劃、組織與成本管理，施工圖預(yù)算、設(shè)計概算編制；

(2)建設(shè)工程量清單、招標控制價、投標報價編制；

(3)建設(shè)工程合同價款，結(jié)算和竣工決算價款的編制。

從上述一、二級造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍可以看出，“看圖、算量、組價”等概預(yù)算編制是二級造價工程師能夠獨立開展負責(zé)，更應(yīng)該是預(yù)算員（造價員）的活，而一級造價工程師其工作重心更應(yīng)該是投資估算、造價分析、過程控制等，更偏向于分析與管理，把控全局。

當(dāng)然，沒有良好的“看圖、算量、組價”等概預(yù)算的編制能力作為基礎(chǔ)，也談不上造價的分析與管理。所以，工程造價的核心競爭力是什么？是在具備“看圖、算量、組價”等基本技能的基礎(chǔ)上，通過分析、管理、溝通、協(xié)調(diào)、談判等一系列綜合能力為項目而創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。即作為一名造價人員，無論通過何種途徑，有能力能夠為項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益，那么這就是的核心競爭力。施工單位的造價人員報價合理且能夠中標、項目過程中能夠及時拿回來進度款，確保項目的資金需求，搞定分包，很好的處理變更、簽證，最后項目結(jié)算能夠盈利；甲方造價人員能夠及時的完成各項招標采購、讓項目有序進行并最終控制好整個項目的成本。這都是作為一名工程造價從業(yè)人員的核心競爭力。

猶記得剛工作的時候，一名讓我很佩服的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過：造價是什么？造價就是一個甲乙雙方相互妥協(xié)的過程，造價無所謂對錯，也沒有算的準不準，只要你有足夠的理由和依據(jù)，最終能把對方說服了，你就是對的。所以，如果要在造價的路上走的更遠更好，相比于單純的概預(yù)算編制，溝通管理協(xié)調(diào)是一名造價人需要花更多時間和精力去鍛煉提升的能力。

作者：工程人幫

造價工程師的核心核心競爭力就是能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。

我們所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。造價專業(yè)是專業(yè)化的，需要理論與實踐想結(jié)合的專業(yè)。造價專業(yè)具有很大的延展性，可以在施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位等單位任職，同時可以向工程中的其他職位順利過渡，有很大的延展性。造價專業(yè)是經(jīng)驗積累很重要的專業(yè)，是一般專業(yè)難以模仿的，各人看問題的方式方法不同，取決于你站在什么角度看待什么問題，得出的結(jié)論也不同。

作者：杜鵑

心中有秤，腦中有貨，嘴巴會說，管得住手，身強體壯。

作者：祺杪

進入造價行業(yè)7年，如今35歲，屬于半路出家，目前正準備開一間咨詢公司，今天看到這個話題，把微薄的經(jīng)驗分享一下。

我先后從事過軟件、B2C、系統(tǒng)集成、室內(nèi)裝飾裝修、餐飲、造價咨詢。各行各業(yè)都在尋找核心競爭力，遺憾的是大多數(shù)人出門就選錯了路。

我認為一個行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)具備的核心競爭力在一個時期內(nèi)應(yīng)該是相同或相識的，而在不同時期是截然不同的，這取決于行業(yè)發(fā)展進程。

我們用目前大家最最熟悉的手機行業(yè)來舉例：2008年一個手機產(chǎn)品應(yīng)該具有的核心競爭力應(yīng)該是堅固的外殼、良好的通話效果和超長待機，而三年后一款手機產(chǎn)品還把這3條做為核心競爭力，它就就被市場拋棄掉了（Nokia）。

反觀我們造價行業(yè)的核心競爭力問題，很多人的觀點和08年沒有什么差別，比如做事細心、處理好多方關(guān)系、熟悉政策法規(guī)、人品正直、學(xué)習(xí)新技術(shù)等等，十年前大家談的難道不是這些？

有一些造價咨詢行業(yè)的重大變化必須納入我們的視野：

(1)多行業(yè)融合：比如BIM讓設(shè)計、造價、項目管理等等融合在一起；比如PPP讓金融、資本、法律、造價、公司經(jīng)營等等融合在一起；還有大數(shù)據(jù)讓信息、軟件等等也和造價產(chǎn)生了火花...

(2)造價行業(yè)正在從政策導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變：部分沿海地區(qū)對定額的依賴越來越低；非政府投資運用的先進造價技術(shù)越來越多；之前建立的造價體系更多的在向指導(dǎo)性而非強制性轉(zhuǎn)變...

(3)民間的造價研究：我知道做的比較好的有IPPCE、羅卡基建等等。

(4)造價咨詢企業(yè)也開始重視技術(shù)的研發(fā)和人才的積累。

以前他們重視的更多是市場的開發(fā)和關(guān)系的積累

造價行業(yè)發(fā)展到了今天，應(yīng)該是正處在一個爆發(fā)性發(fā)展的開始，那我們應(yīng)該具有什么樣的核心競爭力才能趕上這輪爆發(fā)呢？

我沿我的思路大概提幾條：

(1)要具有造價技能、數(shù)據(jù)快速沉淀與迭代的能力（確保自己一直在進步）。

(2)要具有與相關(guān)行業(yè)無縫對接的能力（確保自己站在風(fēng)口或風(fēng)口的附近）。

(3)加強創(chuàng)新的能力（確保自己在未來的競爭力）。

簡單說兩句，有很多說的不好也不全面，大家將就看吧、歡迎指正。

作者：宣俊