合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

工程預(yù)付款

參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收

組建項(xiàng)目組

制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃

擬定項(xiàng)目組成員

組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)計(jì)目標(biāo)分解

采購(gòu)進(jìn)度目標(biāo)分解

施工進(jìn)度目標(biāo)分解

分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)調(diào)

社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

了解市場(chǎng)環(huán)境

項(xiàng)目部籌建環(huán)境

確定分包單位

項(xiàng)目成本控制

業(yè)主、監(jiān)理溝通

通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

協(xié)調(diào)采購(gòu)、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度

項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系

項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息

當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格

當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r

項(xiàng)目部辦公和生活條件

參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)

分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃

與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配置

合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

安全管理協(xié)議

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部策劃文件建立

建立項(xiàng)目部的管理制度

開工前的準(zhǔn)備工作

協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置

申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)

落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)

與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)

分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表

利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版

按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間

掌握工程關(guān)鍵線路

定期召開工程月例會(huì)，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求

與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

協(xié)調(diào)督促采購(gòu)部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造

督促現(xiàn)場(chǎng)施工專工保障工程施工質(zhì)量

按照公司的程序問題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置

按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

按照分包合同辦理向分包單位支付

辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

控制處理分包單位費(fèi)用索賠

辦理因分包方原因的引起的成本索賠

審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用

定期檢查項(xiàng)目的安全情況

檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況

督促安全工程師加強(qiáng)安全管理

協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

與業(yè)主、監(jiān)理溝通

組織召開工程例會(huì)

協(xié)調(diào)工程問題

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題

督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況

協(xié)調(diào)外部關(guān)系

與業(yè)主辦理工程結(jié)算

與分包單位辦理工程結(jié)算

組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪