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經(jīng)驗,走向項目總工的8條轉變!

要想站的穩(wěn),你需要強夯一下地基!

一、轉變工作心態(tài)


要會當領導,團結同事,支持項目經(jīng)理的工作,并能帶領全體施工技術人員做好技術質量工作。


項目總工是項目經(jīng)理部的班子成員,不是一個單純的人員,管理能力尤為重要!所以總工既要打鐵還需自身硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。

二、加強溝通協(xié)調(diào)


1、對內(nèi)項目總工要帶頭堅持原則,為懂業(yè)務、兢業(yè)的質檢、安全等技術人員撐腰,讓現(xiàn)場技術管理人員大膽工作,為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎。


2、對項目經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說,對部門成員明確分工,掌握思想動態(tài),發(fā)揮團隊優(yōu)勢:項目總工要加強對技術人員的動態(tài)分工管理,分階段明確每位技術人員的崗位職責。


3、對外(業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等)聯(lián)系首先要講誠信,其次要講立場、講原則,為自己樹立形象的同時,也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。

三、豐富知識面,培養(yǎng)決策能力


1、具備技術、安全、質量、試驗、資料、測量、造價等方面的知識;

2、善于學習、積累、總結;

3、能夠靜下心,負責、充滿激情地工作;

4、要善于在不斷決策的過程中成長。 

四、認真組織編制施工方案,并組織對方案的學習及講解


1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等,并評審;

2、過程中召集相關人員(技術、安全、操作人員)討論;

3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結,提供水平。

五、及時果斷地處理施工中遇到的技術、質量、安全問題


1、敢于負責的原則;

2、堅持標準、規(guī)范的原則;

3、靈活變通的原則;

4、保護企業(yè)利益原則。


總工堅持首個工序或關鍵部位旁站制:首件工序、關鍵部位或工序轉換時易遇到預想不到的困難或問題,總工旁站便于及時提供技術支持,使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決,確保為后步施工打好基礎。

六、認真做好培訓工作


1、內(nèi)部培訓:法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等;


2、外部培訓:參觀交流、資格證培訓、參加小木匠施工技術實戰(zhàn)培訓,小木匠畢業(yè)后一直在施工一線,從中建出來回老家就開始兼職做起了培訓,有很多好的經(jīng)驗總結和技術實操在課程中分享。你負責安排學習時間,小木匠負責課程質量,而且聽說五一有優(yōu)惠,加他微信!七、重視計劃工作,維護計劃的嚴肅性


工作無計劃,盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情,必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比,至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對比,及時對剩余工程計劃及時修正。


各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達,必要時總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理好方案與安全、效益的關系


方案優(yōu)先級:技術方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術先進性與創(chuàng)新性。


方案的統(tǒng)一性:設計方案、施工方案、技術交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一,如果有更優(yōu)的,需要變更后實施。


方案是大安全,工序質量是小安全,但都是要做好的大事情。


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