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施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,9步走!

       工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,要完成一項建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財、物,才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物一定的條件下,合理制定施工方案,科學(xué)制定施工進度計劃,并統(tǒng)攬其他各要素的安排,是工程建設(shè)的核心。

       一、   項目施工計劃的編制依據(jù)。

       1 、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。

       2 、項目的施工組織設(shè)計。它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

       3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃,項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

       4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

       除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。

       二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

       在項目施工中用來指導(dǎo)施工,控制進度的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:

    (1)調(diào)查研究

       就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進度計劃所需的各種資料,特別要對施工圖進行透徹研究,并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測,考慮解決問題的對策等。

    (2)確定方案

       主要是指確定項目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容,且施工方案說明一般應(yīng)在施工進度計劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。

    (3)劃分工序

       根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序,由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實物工程量和形象進度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

    (4)估算時間

       即估算完成每道工序所需要的工作時間,也就是每項工作延續(xù)時間,這是對計劃進行定量分析的基礎(chǔ)。

    (5)編工序表

       將項目的所有工序,依次列成表格,編排序號,以便于查對是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

    (6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

       根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

    (7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

       給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo),這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

    (8)可行性判斷

       主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了,這個計劃是不可行的,要進行調(diào)整,就是要將施工高峰錯開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量,那么這個計劃是可行的。

    (9)優(yōu)化程度判別

       可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進一步優(yōu)化,如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

       大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗,對完成該工序所需時間進行估計。

       施工進度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程,它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗,還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。


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