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一、開工準備
1、定時簽發(fā)進場通知、合同項目開工令;施工過程中如有需要,還應簽發(fā)暫停施工通知和復工通知。
2、組織審核施工付款申請,簽發(fā)付款證書;處理合同違約、變更和索賠,簽發(fā)變更和索賠文件。 3、審核合同內(nèi)容,調(diào)解合同爭議,對存疑條款進行清理解釋。 4、制訂質量保證體系方案,監(jiān)督實施情況,制訂質量缺陷處理方案。 二、合同審核 1、根據(jù)工程實際情況選用合同文本,明確責權關系,利用文本條款在施工全過程控制造價。 2、在合同簽訂前仔細分析合同條款,明細價款條款、經(jīng)濟責任條款及隱含的經(jīng)濟責任條款;根據(jù)工程體量、周期等因素選擇價款方式,預防不可控制風險。 3、簽訂隱含經(jīng)濟責任條款時須考慮其制約效應,以及其他風險因素,規(guī)避索賠經(jīng)濟風險。 三、簽證處理 1、核實簽證內(nèi)容,嚴格控制設計變更簽證的內(nèi)容,會同業(yè)主、監(jiān)理各方共同測量確定。 2、審核工程量,作為工程結算的重要結算依據(jù)之一,在不發(fā)生變更的情況下可經(jīng)核實后不作簽證。 四、質量控制 1、審核材料、半成品和構件質量證明文件。 2、審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告以及永久設備的技術性能和質量檢驗報告。 3、審核反映施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料及管理圖表。 4、審核檢驗記錄、試驗報告、工序交接、隱蔽工程、質量檢驗報告等各個工序產(chǎn)品質量證明文件。 5、審批涉及到設計變更、圖紙修改等方面修改。 6、審批工程質量缺陷或質量事故處理報告,并進行修改后復查。 五、進度控制 1、組織或協(xié)助發(fā)包人組織進行分部工程、單位工程的竣工驗收,并進行階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。 2、簽發(fā)工程移交責任書以及保修責任書。 3、檢查施工日志,檢查竣工資料,整理合同文件等資料進行存檔。 六、竣工驗收 1、編制施工階段進度控制工作細則,核對工程施工周期,審核總進度計劃。 2、審核單位工程施工進度計劃,將同一層次或不同層次的進度計劃綜合成多階群體總進度計劃 3、編制年度、季度、月度工程進度計劃,制訂材料機具和人員的分配方案,做好平衡銜接。 4、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理分析比較,分析進度偏差帶來的影響,并提出糾偏措施。 5、根據(jù)實際進度及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃,確保下一階段施工內(nèi)容順利開展。
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