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工程全流程審查重點在這里，非常實用！

一、開工準備

1、定時簽發(fā)進場通知、合同項目開工令；施工過程中如有需要，還應簽發(fā)暫停施工通知和復工通知。

2、組織審核施工付款申請，簽發(fā)付款證書；處理合同違約、變更和索賠，簽發(fā)變更和索賠文件。 

3、審核合同內(nèi)容，調(diào)解合同爭議，對存疑條款進行清理解釋。

4、制訂質量保證體系方案，監(jiān)督實施情況，制訂質量缺陷處理方案。


二、合同審核

1、根據(jù)工程實際情況選用合同文本，明確責權關系，利用文本條款在施工全過程控制造價。 

2、在合同簽訂前仔細分析合同條款，明細價款條款、經(jīng)濟責任條款及隱含的經(jīng)濟責任條款；根據(jù)工程體量、周期等因素選擇價款方式，預防不可控制風險。

3、簽訂隱含經(jīng)濟責任條款時須考慮其制約效應，以及其他風險因素，規(guī)避索賠經(jīng)濟風險。

三、簽證處理


1、核實簽證內(nèi)容，嚴格控制設計變更簽證的內(nèi)容，會同業(yè)主、監(jiān)理各方共同測量確定。

2、審核工程量，作為工程結算的重要結算依據(jù)之一，在不發(fā)生變更的情況下可經(jīng)核實后不作簽證。


四、質量控制

1、審核材料、半成品和構件質量證明文件。

2、審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告以及永久設備的技術性能和質量檢驗報告。

3、審核反映施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料及管理圖表。

4、審核檢驗記錄、試驗報告、工序交接、隱蔽工程、質量檢驗報告等各個工序產(chǎn)品質量證明文件。

5、審批涉及到設計變更、圖紙修改等方面修改。

6、審批工程質量缺陷或質量事故處理報告，并進行修改后復查。


五、進度控制

1、組織或協(xié)助發(fā)包人組織進行分部工程、單位工程的竣工驗收，并進行階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。 

2、簽發(fā)工程移交責任書以及保修責任書。 

3、檢查施工日志，檢查竣工資料，整理合同文件等資料進行存檔。


六、竣工驗收

1、編制施工階段進度控制工作細則，核對工程施工周期，審核總進度計劃。

2、審核單位工程施工進度計劃，將同一層次或不同層次的進度計劃綜合成多階群體總進度計劃

3、編制年度、季度、月度工程進度計劃，制訂材料機具和人員的分配方案，做好平衡銜接。

4、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理分析比較，分析進度偏差帶來的影響，并提出糾偏措施。

5、根據(jù)實際進度及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，確保下一階段施工內(nèi)容順利開展。


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