項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。

對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。

有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。

涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位。

由于項(xiàng)目總工的工作特性，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)，一般需要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

公司文件的貫徹于執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施工的編制

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正

項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理

技術(shù)人員管理與培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測(cè)量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱

監(jiān)控量測(cè)是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）

超前考慮是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段

1、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；

2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；

3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">政府文件；

4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。

5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。

6）竣工資料管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開(kāi)展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開(kāi)工需要的配合比。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來(lái)源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。

10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）。

17、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

18、測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

2. 實(shí)施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。

2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。

6、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。

9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過(guò)程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門(mén)記錄（大事記）。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

3. 收尾階段工作內(nèi)容

1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源計(jì)劃。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭(zhēng)取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。

3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開(kāi)始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面。

1、會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。

2、要會(huì)溝通

與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門(mén)處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)。

3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心

項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

4、要開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。

6、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)

對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。

7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。